Budgetverhandlungen im Krankenhaus

Die jährlichen Budget- und Entgeltverhandlungen mit den Krankenkassen in Psychiatrie und Somatik sind ein wichtiger Faktor für die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) jedes Krankenhauses. Nur wenige Kliniken holen jedoch das Beste für ihr Krankenhausbudget heraus.

Falsch berechnete Budgetbestandteile, nicht berücksichtigte Themen, missinterpretierte gesetzliche Regelungen: Bei den jährlichen Budgetverhandlungen mit den Kostenträgern können Kliniken viel falsch machen. Aufgrund der zunehmenden Komplexität der Finanzierungssysteme und der stetig steigenden Zahl an rechtlichen Regelungen ist es nur mit großem Detailwissen möglich, alle Chancen bestmöglich zu nutzen. Auch der Faktor Zeit spielt eine große Rolle. Ohne ausreichende zeitliche Ressourcen wird es schwer, die Budgetverhandlungen mit der nötigen Gründlichkeit vorzubereiten, wodurch die Erfolgsaussichten sinken. Nicht zuletzt mangelt es häufig an einer konsistenten Verhandlungsstrategie. Bedenken Sie: Ihnen gegenüber am Verhandlungstisch sitzen Verhandlungspartner, die sich ausschließlich mit diesen Themen beschäftigen und mit allen Feinheiten vertraut sind.

Als Ergebnis einer schlechten Budgetverhandlung fallen die Umsätze geringer aus, als es im Hinblick auf die erbrachten Leistungen angemessen wäre. Für das Krankenhaus kann das mitunter bedeuten, dass wichtige Investitionen verschoben werden müssen, Liquiditätsengpässe entstehen oder sogar die Existenz bedroht ist. Umso wichtiger ist es, die Budgetverhandlungen mit der gebotenen Professionalität anzugehen – und dabei können wir Sie unterstützen.

Wir unterstützen Sie bei allen Anliegen rund um die Budgetverhandlungen – von einzelnen Zuschlägen über Erlösausgleiche und die Erstellung der E-Blätter bis hin zur Nutzung einer umfangreichen Datenbank für Benchmarks im Bereich der Zusatzentgelte. Die von uns zur Erstellung der Unterlagen selbst entwickelten und genutzten Tools werden bundesweit von den Kostenträgern akzeptiert und sind deutlich flexibler und schneller verfügbar als die meisten Konkurrenzprodukte.

Ob Sie einzelne Leistungen oder die ganze Verhandlung in unsere Hände geben möchten: Am Anfang unserer Zusammenarbeit steht immer eine daten- und faktenbasierte Analyse des Status-quo in Ihrem Haus, um strategische Ansatzpunkte und drängende Problemfelder zu identifizieren. Abhängig von Fristen und Terminen gilt es dann, Aufgaben zu priorisieren, die Zahlen zu prüfen und unsere Strategie mit allen Beteiligten abzustimmen. Am Ende steht eine gut begründete, gemeinsam erarbeitete Forderung, die wir durchzusetzen versuchen. Mit unserem detaillierten Fachwissen, unserer langjährigen Erfahrung und der Routine aus hunderten von Budgetverhandlungen gleichen wir dabei all das aus, was bei Ihnen im Haus an Know-how fehlt – damit Sie in Budgetverhandlungen durchsetzen können, was Ihnen zusteht.