Medizinstrategie für Krankenhäuser
Ein Masterplan für Ihre Klinik
Machen Sie Ihr Krankenhaus jetzt fit für die Zukunft, um Ihren Versorgungsauftrag auch morgen noch zuverlässig und kosteneffizient wahrnehmen zu können.
Machen Sie Ihr Krankenhaus jetzt fit für die Zukunft, um Ihren Versorgungsauftrag auch morgen noch zuverlässig und kosteneffizient wahrnehmen zu können.
Unsere Leistungen
Medizinstrategie im Gesundheitswesen
Potenziale ermitteln, Prozesse optimieren, Leistungen ausbauen: Wir begleiten Sie bei der Entwicklung Ihrer Medizinstrategie – von der Analyse über die Planung bis zur Umsetzung.
- Erhalten Sie mithilfe vergleichender Benchmarks einen verlässlichen Überblick über die Stärken und Schwächen Ihres Hauses.
- Entwickeln Sie ein valides Medizinkonzept zur Neuausrichtung Ihrer Klinik und aller Fachabteilungen.
- Identifizieren Sie mit Medizin und Pflege konkrete Handlungsfelder.
- Stellen Sie den Erfolg der erarbeiteten Maßnahmen mit unserer begleiteten Organisationsentwicklung sicher.
- Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Spezialisten in Häusern aller Größenordnungen.
Ihr Ansprechpartner
Jan Gottschling
Leitung Medizinstrategie
Sie möchten mit einer Medizinstrategie die Basis für die Zukunft Ihrer Klinik legen? Ihr Marktpotenzial analysieren oder eine Marktanalyse für Ihr Krankenhaus erarbeiten? Oder die Ambulantisierung in Ihrem Haus vorantreiben? Sprechen Sie mich jetzt an und wir finden gemeinsam heraus, wie wir Sie bei Ihrer medizinischen Strategie am besten unterstützen können.
Jan Gottschling
Leitung Medizinstrategie
Fachbeitrag: Fünf unentdeckte Potenziale für Ihre Medizinstrategie
Um die Wirtschaftlichkeit Ihres Krankenhauses zu sichern, brauchen Sie in Ihrer Medizinstrategie gar nicht tief in die Trickkiste zu greifen. Denn fünf große strategische Potenziale schlummern ungenutzt unter dem Dach vieler Kliniken. Welche das sind, erfahren Sie in diesem Fachbeitrag.
Lernen wir uns jetzt gleich unverbindlich kennen, um gemeinsam Ihren konkreten Unterstützungsbedarf im Bereich Medizinstrategie zu ermitteln.
Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung im Bereich der Medizinstrategie.
Arbeiten Sie mit unseren erfahrenen Spezialisten aus der Klinikpraxis zusammen.
Profitieren Sie von der engen Zusammenarbeit mit Fachbereichen wie Medizincontrolling.
Warum ist eine Medizinstrategie im Krankenhaus so wichtig?
“Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch.” Dieser Satz des französischen Schriftstellers Antoine de Saint-Exupéry bringt die Bedeutung einer Medizinstrategie für Kliniken und andere Gesundheitseinrichtungen auf den Punkt. Wer in Zeiten von ständigen Veränderungen der Vorgaben, personellen Engpässen und unsicheren äußeren Einflüssen auch in Zukunft sicher und wirtschaftlich im Gesundheitswesen arbeiten will, braucht schon heute einen klaren Plan – sprich: eine vorausschauende und zielgerichtete Medizin- beziehungsweise Krankenhausstrategie.
Was ist Medizinstrategie?
Eine Medizinstrategie umfasst die Entwicklung eines medizinischen Konzeptes zur längerfristigen strategischen Ausrichtung Ihres Krankenhauses oder Ihrer Klinik inklusive aller Fachabteilungen. Hierbei werden alle relevanten Handlungsfelder der Medizin und Pflege im Krankenhaus identifiziert und anhand von Handlungsempfehlungen umgesetzt. Der Bereich der Medizinstrategie beschäftigt sich somit im Besonderen mit Potenzialermittlung, Prozessoptimierung und Leistungsausbau.
Was bringt eine Medizinstrategie?
Eine Medizinstrategie hilft Ihnen dabei, den nachhaltigen Erfolg Ihres Krankenhauses sicherzustellen. Mithilfe der Medizinstrategie können Sie den Status Quo Ihres Krankenhauses erfassen, unentdeckte Potenziale ausschöpfen und künftige Leistungspotenziale identifizieren umsetzen. Datengestützte Informationen können die Entwicklung von Leitfäden und Maßnahmen zur Umsetzung und Optimierung unterstützen und so zu einer passgenauen, individuellen Strategie für Ihre Klinik führen.
Was gehört in eine Medizinstrategie?
Eine umfassende Medizinstrategie für das Krankenhaus der Zukunft beantwortet Fragen wie:
- Wie steht mein Haus im Vergleich mit ähnlichen Kliniken da?
- Wie wird sich die Bevölkerung in meinem Einzugsgebiet in den nächsten Jahren entwickeln?
- Welche Leistungen werden künftig vermehrt ambulant erbracht – und wie verändert das mein stationäres Angebot?
- Wie viele Betten muss ich künftig auf welcher Station in Zukunft vorhalten, um den Bedarf zu decken?
- Und wie sollte ich mein Leistungsportfolio dementsprechend anpassen?
Bei der Beantwortung dieser und aller weiteren Fragen zu Ihrer Medizinstrategie können wir Sie mit unserem Team kompetent unterstützen.
Wie hilft consus bei der Erarbeitung einer Medizinstrategie?
Wir beraten Sie nicht nur dabei, eine maßgeschneiderte Medizinstrategie für Ihre Gesundheitseinrichtung zu entwickeln. consus begleitet Sie in den verschiedenen Phasen der Erarbeitung Ihrer Medizinstrategie. In der Analysephase definieren wir den Ist-Status Ihres Krankenhauses. In der Strategiephase entwickeln wir aufbauend auf der Analyse konkrete Handlungsempfehlungen und Handlungsfelder. Und in der Umsetzungsphase helfen wir Ihnen dabei, Ihre individuelle Medizinstrategie hinsichtlich der erarbeiteten Maßnahmen sicher umzusetzen und zielgerichtet zu steuern. Gemeinsam machen wir Ihre Klinik fit für eine zukunftsfähige Krankenhausversorgung.
Ob Sie eine medizinische Gesamtstrategie erarbeiten wollen oder zielgenaue Impulse zur Leistungsplanung, Erlösplanung oder den Auswirkungen des IGES-Gutachtens auf die künftige Ambulantisierung wünschen: Unsere klinikerfahrenen Medizinstrategie-Spezialisten kennen die besonderen Herausforderungen und Stressfaktoren in Kliniken aus eigener Erfahrung – und können Sie daher bei allen Anliegen bestens unterstützen. Und das Beste: Bei Bedarf können wir jederzeit unsere consus-Experten aus Fachbereichen wie Medizincontrolling, Krankenhausbau oder Patientensteuerung hinzuziehen.
Analysephase: Bestandsaufnahme und Marktanalyse für Ihr Krankenhaus
Am Anfang Ihrer Medizinstrategie steht die Analyse. Dabei identifizieren wir auf Basis Ihrer Daten mittels einer SWOT-Analyse Chancen und Risiken Ihres Standorts auf Gesamthaus- und Fachabteilungsebene. Auf den Prüfstand stellen wir besonders Ihre Leistungen, die Kostenstruktur sowie den Markt und das Umfeld.
- Ist-Analyse von relevanten Leistungskennzahlen bis auf Fachabteilungsebene anhand der §21-Datensätze zum bislang erbrachten Leistungsspektrum
- Benchmark der Kennzahlen im Vergleich mit anonymisierten Kliniken vergleichbarer Größe
- Analyse der Verweildauerpotenziale im Vergleich zum InEK- und consus-Benchmark
- Bewertung des Ambulantisierungsrisikos auf DRG- und Fachabteilungsebene unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen
- Ermittlung von Risiken in der Leistungserbringung bei Mindestmengen, Strukturvoraussetzungen und G-BA-Richtlinien
- Ermittlung von alternativen Erlösen nach Verlagerung von Fällen in den AOP-Bereich
- Berechnung der Auswirkungen von Verweildaueroptimierung und Ambulantisierung auf Ihre erforderliche Bettenkapazität
- Ermittlung der aktuellen Marktabschöpfung auf ICD- und OPS-Ebene sowie des Leistungs- und Marktpotenzials durch die Analyse von Geo-Daten
- Analyse und Darstellung der zu erwartenden Bevölkerungsentwicklung in Ihrem Einzugsgebiet auf Gesamthaus- und Fachabteilungsebene
- Erarbeitung einer SWOT-Analyse und Zusammenfassung der Ergebnisse auf Gesamthaus- und Fachabteilungsebene
Strategiephase: Erarbeitung der Medizinstrategie
Auf Basis unserer Analyse definieren wir im nächsten Schritt konkrete Handlungsfelder für die Umsetzung der Medizinstrategie und entwickeln ein medizinisches Konzept zur Neuausrichtung Ihrer gesamten medizinischen Einrichtung.
- Durchführung von persönlichen Interviews, Diskussion der Ergebnisse der Analysephase mit den Chefärzten und Evaluation der Ideen für eine Weiterentwicklung aus Sicht der Fachabteilungen
- Zukunftsgerichtete Planung der Fachabteilungen auf DRG-Ebene auf Basis der projizierten Marktentwicklung, der Demographie, des Potenzials zur Ambulantisierung und der Perspektive der Fachabteilungen
- Entwicklung von konkreten Handlungsempfehlungen und Maßnahmen für die Neuausrichtung oder Weiterentwicklung der Fachabteilungen im Zusammenhang mit dem Gesamthaus
- Berechnung des auf dieser Basis erforderlichen zukünftigen Bettenbedarfs
- Festlegung möglicher Handlungsfelder mit den Fachbereichen und inhaltliche Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Konkretisierung und Priorisierung von daraus resultierenden Maßnahmenpaketen gemeinsam mit der Geschäftsführung
Umsetzungsphase: Umsetzung der Medizinstrategie
Wir begleiten die Umsetzung der identifizierten Handlungsempfehlungen und der gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen mit einer unterstützenden Organisationsentwicklung.
- Überführung der definierten Maßnahmen in einen strukturierten Projektplan
- Projektsteuerung mit Verteilung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sowie Sicherstellung der Einhaltung von Terminen und Fristen
- Unterstützung der Arbeitsgruppen mit Fachexperten aus unserem consus-Mitarbeiterpool je nach Thema und Anforderung
- Sicherstellung der Abarbeitung der definierten Maßnahmenpakete
- Durchführung von Reviews zur Erfolgssicherung