Krankenhaus-Controlling
Vertrauen ist gut, Controlling ist besser
Benchmark für Kliniken
Vergleichen Sie Ihre Klinik mit den Besten
Mit dem clinic:benchmark können Sie ausgewählte Kennzahlen Ihrer Klinik mit den besten Krankenhäusern Deutschlands vergleichen. Das Benchmarking liefert Ihnen Hinweise darauf, in welchen Bereichen Sie mit gezielten Maßnahmen Ihr wirtschaftliches Ergebnis schnell verbessern können.
Holen Sie sich jetzt den clinic:benchmark mit Vergleichswerten für Kliniken mit 200 Betten sowie für Kliniken mit 450 Betten – und fangen Sie direkt an zu optimieren.
Unsere Leistungen
Finanzcontrolling im Gesundheitswesen
Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Krankenhaus-Controlling zu professionalisieren, um Ihre Klinik wirtschaftlich besser aufzustellen.
- Setzen Sie mit uns alle Controlling-Projekte im Gesundheitswesen um.
- Ermitteln Sie, wo Sie schnell und einfach Kosten einsparen können.
- Lassen Sie Business Cases validieren und auf zusätzliche Potenziale prüfen.
- Erhalten Sie Unterstützung bei der Wirtschaftsplanung, bei Due-Diligence-Vorhaben und Restrukturierungen.
- Profitieren Sie von unserem großen Spezialisten-Netzwerk im Hintergrund.
Vergleichsrechner Krankenhaus-Controlling
Jetzt Krankenhaus-Kennzahlen vergleichen
Fallbeispiel Krankenhaus-Controlling
Eine halbe Million Ersparnis in der Reinigung
Ihr Ansprechpartner
Simon Schmider
Leitung Finanzcontrolling
Simon Schmider
Finanzcontrolling
Häufig gestellte Fragen zum Krankenhaus-Controlling
Was ist Krankenhaus-Controlling?
Die konkreten Aufgaben des Krankenhaus-Controllings reichen von der kontinuierlichen Überwachung von Kennzahlen und Finanzströmen zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen über die Optimierung von Abläufen und Strukturen bis zur Erstellung datenbasierter Berichte, um strategische Entscheidungen des Managements zu erleichtern.
Welche Kennzahlen sind wichtig für Krankenhäuser?
Controlling im Gesundheitswesen: Welche Bereiche unterscheidet man?
- Beim operativen Controlling geht es um die kontinuierliche Kontrolle, Steuerung und Optimierung der Betriebsabläufe, um die Einhaltung der selbstgesteckten Ziele zu erreichen.
- Das strategische Controlling liefert dagegen Impulse für die längerfristige Unternehmensentwicklung, um mit Kurskorrekturen und Neuausrichtungen langfristig Rentabilität und wirtschaftliches Arbeiten sicherzustellen.
Lernen Sie uns jetzt unverbindlich kennen, damit wir gemeinsam Ihren konkreten Unterstützungsbedarf im Bereich Finanzcontrolling ermitteln.
Vertrauen Sie auf unser Know-how und unsere Erfahrung aus Hunderten von Aufträgen im Jahr.
Arbeiten Sie mit unseren erfahrenen Spezialisten aus der Krankenhauspraxis zusammen.
Profitieren Sie von unserer breiten Expertise von A wie Ambulante Prozesse bis Z wie Zentrale Sterilgutversorgung.
Wirtschaftlich arbeiten im Gesundheitswesen
Das Controlling im Krankenhaus ist häufig eine Black Box. Allenfalls größere Klinikgruppen können zuverlässig Fragen beantworten wie: Liegen die Kennzahlen meiner Klinik im grünen Bereich? In welchen Bereichen sollten die Alarmglocken klingeln? Und mit welchen Maßnahmen können wir das Ergebnis gezielt verbessern? Was gerade Einzelkliniken fehlt, sind vergleichende Kennzahlen aus anderen Krankenhäusern – und da kommen wir ins Spiel.
Mithilfe unserer anonymisierten Datenbasis aus mehreren Hundert Klinikaufträgen pro Jahr schließen wir diese Lücke für Sie. Wir können Ihr Haus mit Krankenhäusern in vergleichbarer Größenordnung und mit ähnlichem Leistungsportfolio vergleichen, Auffälligkeiten identifizieren und die Ursachen nachhaltig beseitigen. Neben “Quick-wins”, die sich ohne großen operativen Aufwand umsetzen lassen, erhalten Sie dabei auch Hinweise auf strukturelle Maßnahmen, mit denen sich Kosten reduzieren und Erträge verbessern lassen.
Bei der Erarbeitung und Umsetzung der Maßnahmen stehen Ihnen unsere Fachbereiche wie Bau, Medizintechnik, Budget, Recht, Speisenversorgung oder Medizinstrategie zur Seite. Alle unsere Spezialisten bringen praktische Berufserfahrung im Krankenhaus mit – und damit das Verständnis für Ihre speziellen Bedürfnisse vor Ort.
Unsere Controlling-Leistungen im Krankenhaus im Überblick
Due Diligence: Wir übernehmen für Sie alle notwendigen Analysen und Bewertungen bei M&A Transaktionen und Standortentwicklungen – mit Fokus auf eine nachhaltige Renditewahrscheinlichkeit.
Liquiditätsprüfung: Neben Ihren Aufnahme-, Abrechnungs- Kodier- und MD-Prozessen sowie Ihrem Forderungsmanagement prüfen wir gerne auch Liquiditätsplanungen – unter Berücksichtigung krankenhausspezifischer Effekte.
Wirtschaftsplanung: Wir unterstützen Sie bei Ihrer Wirtschaftsplanung und Ihrem Jahresabschluss oder bewerten vorhandene Business Cases – schnell, unabhängig und zuverlässig.
Coaching: Wir begleiten Ihre Kollegen vor Ort beim Aufbau des Berichtswesens, bei Sachkostenreports und Amortisationsrechnungen – partnerschaftlich und auf Augenhöhe.
Krankenhaus-Controlling optimieren mit consus
Unser Ziel ist es, Ihnen möglichst viel Arbeit im Finanzcontrolling abzunehmen – bei voller Kontrolle für Sie. Darum bieten wir unsere Controlling-Leistungen für Krankenhäuser modular an: von der reinen Analyse Ihres Hauses bis zur Begleitung der Umsetzung mithilfe unserer Spezialisten. Typischerweise gliedert sich unser Angebot in drei aufeinander aufbauende Bausteine:
1. Controlling-Anamese
In der Anamnese-Stufe vergleichen wir Ihr Haus mithilfe unseres clinic:check mit Krankenhäusern vergleichbarer Größe und Leistungsportfolios. Die aus dem Benchmark-Vergleich identifizierten Potenziale werden mit der InEK-Kostenmatrix des Hauses und weiteren Daten abgeglichen, um zuverlässig konkrete Verbesserungspotenziale zu ermitteln.
2. Bewertung und Potenzialanalyse
Die Bewertung und Potenzialanalyse hinsichtlich Ertragsverbesserung und Kostenersparnis erfolgt auf Basis der in Stufe 1 verglichenen Benchmark-Kennzahlen. In dieser Stufe ziehen wir Kollegen aus den entsprechenden Fachbereichen hinzu, die Hinweise erarbeiten, in welchen Bereichen Sie Ertragsverbesserungen erzielen oder Kostenpotenziale heben können – und in welcher Höhe. Auf Basis dieser Erkenntnisse erarbeiten wir gemeinsam mit den Bereichen und der Klinik einen Maßnahmenkatalog für die nächsten 100 Tage. Darin definiert sind sinnvolle Maßnahmen und ein konkreter Zeitplan für ihre Umsetzung.
3. Begleitung und Umsetzung
Auf Wunsch begleiten wir Sie bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen aus Stufe zwei und unterstützen Sie bei der Projektsteuerung.
Controlling: Aufgaben im Krankenhaus
Immer mehr Krankenhäuser nehmen Unterstützung in Anspruch, um ihre Bereiche Controlling beziehungsweise Finanzcontrolling und Sanierung nach vorne zu bringen. Denn davon hängt heute viel ab: Die Aufgaben des Controllings im Krankenhaus werden zunehmend vielschichtiger und komplexer. Übergeordnete Aufgabe des Controllings im Krankenhaus ist es, die wirtschaftliche Stabilität und den langfristigen Erfolg durch effiziente Ressourcennutzung und strategische Entscheidungsfindung sicherzustellen. Dafür übernimmt das Controlling im Krankenhaus eine Vielzahl von Aufgaben zur Steuerung des Krankenhausbetriebs.
Zu den Kern-Aufgaben des Krankenhaus-Controllings gehört die Budgetierung und Finanzplanung, um einen effizienten Ressourceneinsatz und die Einhaltung der finanziellen Ziele sicherzustellen. Im Rahmen des Kostenmanagements hat das Controlling im Krankenhaus auch die Aufgabe, Kosten zu überwachen und zu analysieren, Einsparpotenziale zu identifizieren und bei der Umsetzung von Sparmaßnahmen zu unterstützen. Das Controlling überwacht zudem Kennzahlen und erstellt Berichte, um die Performance des Krankenhauses bewerten.
Zu den weiteren Aufgaben des Controllings im Krankenhaus gehören Aufgaben wie Investitionsbewertung, Erlösmanagement, Vertragsmanagement und Qualitätsmanagement. Eine immer wichtigere Aufgabe des Controllings im Krankenhaus ist auch die Unterstützung der Geschäftsleitung bei strategischen Entscheidungen wie Standortplanung, Investitionen und der Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen durch die Lieferung relevanter Daten und Auswertungen.