Im Jahr 2010 steigt Karen Wismann zum ersten Mal auf ein Rennrad. Nur zwei Jahre später wird sie Dritte in ihrer Altersgruppe bei einem Amateur-Radrennen mit mehreren tausend Teilnehmern. „Wenn ich etwas mache, dann möchte ich auch richtig gut darin sein“, sagt die consus-Geschäftsführerin. Ein Prinzip, dem Wismann auch im Berufsleben immer gefolgt ist.

In der Schule hat Karen Wismann kaum Mühe. „Außer in Mathe“, sagt die Tochter eines Mathematik-Lehrers. Ihre Herausforderung findet sie woanders: Sie treibt viel Sport, reitet, voltigiert, tanzt Rock’n‘Roll. „Der Wettbewerb war immer etwas, das mich angespornt hat“, sagt Wismann. „Einfach so radzufahren ohne Ziel, wäre mir zu langweilig.“

Entsprechend zielgerichtet verläuft zunächst der Berufsweg. Wismann folgt dem Beispiel der großen Schwester, die Medizin studiert. Schon als Schülerin kann sie kleinere Probleme selbst behandeln. Sie arbeitet als Assistenzärztin in Weiterbildung, lehrt Anatomie und Physiologie. Dann kommen die Kinder – und mit ihnen eine nüchterne Erkenntnis. „Ich habe festgestellt: Mit zwei Kindern kann ich als Ärztin nicht so gut sein, wie ich will“, sagt Karen Wismann.

Doch so wie das Radfahren um des Radfahrens willen allein für Wismann wenig Anreiz bietet, so reicht es ihr auch im Beruf nicht, einfach nur dabei zu sein. Etwas anderes muss her. Und dieses andere findet sie in einem Bereich, der Anfang der 2000er Jahre noch in den Kinderschuhen steckt: im Medizincontrolling.

Ideen zum Fliegen bringen

„Karen ist das analytische Genie bei uns“, gerät Djordje Nikolic regelrecht ins Schwärmen, wenn er über die Stärken seiner Kollegin spricht. Sie habe einen 360-Grad-Blick, dem auch kleine Unstimmigkeiten nicht entgehen. „Ich höre in der Tat das Gras wachsen“, stimmt Wismann zu. Diese Sensibilität auch für kleinste Ungereimtheiten kann in Zeiten, in denen sich Branche und Geschäft im rasanten Tempo verändern, essentiell sein. „Zurzeit reiten wir auf einem Tsunami“, sagt Wismann. „Aber consus ist ein flexibles Boot, das Sturm und Wellen trotzen wird, egal aus welcher Richtung der Wind weht.“

Beim Navigieren durch den Tsunami kann sich Karen Wismann auf ihre analytischen Fähigkeiten verlassen. Sie ist eine, die sich tief in Themen einarbeitet, den Dingen auf den Grund geht, um die beste Entscheidung zu treffen. Als erfahrene Dozentin kann sie komplexe Inhalte zugleich verständlich machen – und so ihren Kollegen Entscheidungen erleichtern und alternative Wege zum Ziel aufzeigen.

Ihre Rolle in der Geschäftsführung beschreibt sie im Duktus einer Realistin: „Ich bin die, die zwischen Ideen und Möglichkeiten abwägt“, sagt Wismann. „Ich bin nicht die Innovatorin, die selbst verrückte Ideen entwickelt. Sondern diejenige, die die verrückten Ideen der anderen zum Fliegen bringt.“